业务领域—投资决策咨询
      以促进投资决策科学化、提高投资效益为目标,侧重项目实施、工程实体实际形成前的各个阶段,通过不同业务组合服务发挥综合性咨询作用。
1.评估咨询
      对项目建议书、可行性研究报告、初步设计、项目申请报告以及项目实施方案等进行评估论证,按照“独立、科学、公正”的原则形成评估结论和建议,为项目审批单位的高效决策提供咨询支持。
2.项目咨询
      运用自身咨询专业技术,开展项目投资机会研究、投融资策划,编制项目建议书、可行性研究报告等项目申请文件。
3.股权投资咨询
      对股权投资项目资产评估报告、可研报告等项目决策基础性文件进行评审,以独立第三方身份提供专业投资建议。协助企业寻找有价值的投资机会,帮助企业降低投资风险、提高投资价值。
4.设计咨询
      根据建设工程目标要求,以设计监督、设计优化为目的和方法,对工程设计各阶段进行监督、管理,对设计成果文件进行复核、审查,纠正偏差和错误,提出优化建议,出具咨询服务报告。
5.造价咨询
      以项目投资合理、受控为目标,通过多专业、多工种协同作业、构建数据库等手段,提供项目合同策划、工程量清单及招标控制价审核、工程审计、合同结算纠纷调解、竣工结算审核等综合造价咨询服务。
业务领域—全过程工程咨询
      聚焦项目实施、运行阶段,通过提供多种类咨询管理服务,保障和提高工程建造质量、运行效果,协助项目决策审批、建设、运行单位完善工程建设组织模式,提高项目管理水平。
1.工程监理
      根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同,在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,组织协调相关方共同推进工程建设顺利进行,提供履行建设工程安全生产管理法定职责的专业服务活动。
2.设备监理
      根据国家有关法规、规章,技术标准,对各类工程设备和其他工业成套设备的设计、采购、制造、安装、调试和试运行等环节进行监督和管理。
3.检修技术服务
      针对核电站、常规电站等运行设施检修活动提供的质量检查、质保监督、安全监督以及技术咨询、业务培训等专业服务。
4.项目监督检查
      受中核集团或项目法人上级单位委托,以委托人名义开展的在建项目监督检查服务,重点检查项目执行程序、合同管理、资金使用、财务及成本核算管理等内容。
5.项目后评价
      在项目建成并运行一定时间后,对项目的前期工作以及实施过程、结果和影响进行全过程系统客观评价,以改善项目管理效果、提高项目投资收益,提升后续项目科学决策和工程建设水平。
业务领域—管理咨询
      对接、服务中核集团系统工程部、经营管理部、科技质量与信息化部和财务与资本运营部等部门,作为集团公司在管理领域的专业咨询机构以及集团公司总部有关职能部门的管理延伸单位,提供咨询、技术和管理等支撑服务。
1.产业研究
      聚焦产业发展研究,收集分析各行业的产业动态、前沿资讯、政策法规等数据信息,致力于在产业发展、产业布局、产业升级转型、细分产业研究、产业大数据分析等领域,为委托方提供符合行业发展的产业咨询与解决方案。
2.质量管理咨询
      作为中核集团质量信息支持中心依托单位,开展质量数据的收集、分析和利用,为质量管理决策提供有参考价值的质量信息,开展质量成本分析、质量对进度影响分析等基于质量数据应用的先进方法研究及推广应用,提升集团公司质量信息利用水平。
3.科研管理咨询
      作为中核集团科研项目咨询评审中心依托单位,全面支撑集团公司自主科研项目的立项审查、重大变更审查和项目验收等科研管理工作,不断优化完善科研项目管理体系,为提升科研管理效率和水平提供保障。
4.采购管理咨询
      为中核集团采购管理提供多元化、多层次的咨询服务。宏观层面提供供应链发展规划、采购管控策略研究、采购制度体系建设等服务;中观层面提供采购考核体系设计、采购流程及文本标准化、集中采购模式研究、采购效能提升研究、采购管理培训等管理提升服务;微观层面提供各类采购监督检查服务。
5.建设工程项目管理
      以项目建设“四大控制”目标为关注核心,通过项目策划和控制,提供工程建设全过程或分阶段的专业化管理服务。
6.工程检测评价
      在核电、核军工工程建设过程中,通过设立第三方工程检测平台,采用独立抽检、复验的方式,提供核安全设备无损检测、理化检测和土建检测,监督工程实体形成过程,验证工程实体质量,促进工程质量管理体系有效运转。
7.科技成果转化咨询
      以支撑中核集团和强化自身科研能力为着力点,深入实施创新驱动发展,在科技成果管理、价值评估、转化服务等领域提供咨询、管理服务,保障科技成果的后续试验、开发、应用、推广得以顺利实施。